工程管理
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1、 成立项目管理机构
  按照投标文件与合同约定组建项目经理部,明确项目关键岗位人员,项目经理按规定与公司签署《项目经理质量终身承诺书》、 《质量安全责任书》、《项目考核责任书》 
2、合同交底
  经营预算部牵头将工程招标文件、答疑文件、投标文件、施工合同、施工图纸(或电子版)等交付项目经理部并交底,在必要时组织专题书面交底会
3、编制施工组织设计与质量计划
  项目经理部组织编制施工组织设计和质量目标(创优)计划,经工程部审核、总工程师审批后执行;制定项目质量、安全、技术管理制度,并进行技术交底  
4、制定进度计划、材料采购计划、机具计划、劳动力计划、成本控制计划
  项目经理部会同建设单位、监理单位、建筑总承包单位,明确项目总进度计划,按照项目总进度计划,编制制定进度计划、材料采购计划、机具计划、劳动力计划,成本合约部下达成本控制计划;
5、现场办公、施工、生活用房用地布置
  按照总承包单位的总平布置,确定现场办公、施工、生活用房用地布置,编制施工临时用电方案
6、开工申请
  在具备项目开工基本条件后,项目经理部及时向监理单位(建设单位)提出开工申请,同意后实施施工。