10月11日

甬港现代工程有限公司

2019年第三季度项目经理会议甬港现代铭楼在9楼会议室召开

公司董事长、常务副总、副总经理、相关部门负责人及各项目经理共计20余人，出席了本次会议，会议由常务副总董家涌主持。

会上，信息部提出，运用钉钉考勤与企业EIC系统相结合的方式进行劳务用工考勤及工资管理，下一步投入项目部试运行，使劳务用工实现信息化管理。成本部就劳务工资管理中的注意事项、集中采购事宜与大家进行了探讨。工程部围绕项目验收问题以及第三季度项目部工地质量、安全检查情况进行归纳总结，要求项目部进一步加强在建项目工程质量安全的管理措施，切实提高工程质量安全水平，确保工程质量和施工安全。

公司副总经理范世荣指出，结合目前国家对建筑工程消防验收的规定，各项目部要严格执行，公司将不定期组织项目验收规范要求的培训，确保项目顺利通过验收。

随后常务副总董家涌公布了项目部第三季度综合考核排名，公司及各项目部第三季度三大数据，分析了消防验收中新的重点问题，并对宁波市建筑施工企业安全生产风险管控实施细则(试行)、关于取消部分消防产品强制性认证的公告等文件精神进行了详细解读。

董事长赵红女士针对目前房地产形势进行了分析，指出在目前市场经济环境变化下，项目经理要时刻保持高度的市场敏锐度，抓住机遇以适应现代项目管理的发展要求。

甬港现代将以更高的标准，更严的要求，更大的决心，更细的管理，更优的质量，与企业发展速度相匹配，与市场竞争能力相适应，与时代和社会要求相推进，推动公司实现高质量发展！