2019年7月10日下午，公司在会议室召开了第二季度项目经理工作会议，会议由常务副总董家涌主持。

会议上，公司各部室相关负责人就分管工作与项目部进行工作交流，工程部副经理应桦扬围绕新产品、新工艺的应用以及季度项目部施工过程中存在的问题进行归纳总结，同时宣布了半年度优秀工地评选结果——轨道3号级机电工程、杭州湾酒店装修工程。成本部就公司实行的产品集中采购及采购合同签订注意事项与大家进行了探讨。之后，公司常务副总董家涌公布项目部第二季度综合考核排名、公司及各项目部半年度三大数据，强调了目前安全管理工作重点；同时提出，按照建设部及省市建设管理部门对项目现场管理岗位及工人的监管，要求各项目部严格按照公司文件规定，做好项目现场人员的管理工作。董总通过分析宁波建筑行业信用系统后指出，社会已进入信用社会阶段，企业的信用需要大家共同来维护，包括高度的信用意识、稳健的财务计划、高效的服务等。最后董总对中共中央、国务院办公厅印发的《关于深化消防执法改革的意见》及新修订的规范进行了详细讲解。

随后，董事长赵红女士指出，各项目部在做好三级安全教育的前提下，要求项目部管理人员与工人心与心链接，时刻把安全放在第一位。项目经理作为工程的组织者、领导者和实施决策者,对工程中的安全、质量、进度合同信息等管理和工程中的组织和协调起到决定性的作用和影响。要求项目经理都承担起自己的那份责任，并呈现出更多的样板工程，相信辛勤的付出总有收获，大家齐心协力、稳健的、循序有力的推动公司不断前进。

2019年度，抓住机遇，正视现实，增强协同意识，提高工作效率，提高对市场的变化及客户的关注度；正确确立发展道路，稳住市场，提升管理，一切以客户需求与结果为导向，珍惜平台，做甬港事业的奋斗者！